公司深入推进
管理体系工作计划
一、组织机构：组长：张XX：张
成员单位：公司各单位、部门体系推进办公室：公司安全部
具体推进员：各单位、部门体系内审员（详表如下）
二、工作计划：
公司管理体系推进工作计划表
三、培训阶段具体方法：1、培训目的2、
3、检查表明细
四、对各单位体系推进工作的指导和评价
1、由公司体系推进办公室牵头，各管理职能部门参加，每月对各单位推进体系整合的工作进行指导，协助有关问题的解决，对推进
情况做出整体评价并纳入公司重点工作考核。具体评价内容包括：各管理职能部门对各单位提出的问题是否做出答复并协调解决、各单位是否按照计划进度推进、是否有内部的协调机制、是否有内部评价和考核、是否对文件的符合性和适应性以及规范性进行了相应的监督和评价、问题改进是否及时。
2、各单位内部体系推进工作的监督和改进
各单位要每月对本单位所制定文件的符合性和适应性以及规范
性进行一次自我监督、评价和改进，做出阶段性总结和安排，不断提高体系运行效率。